2002年，自治區黨委、人民政府將于田縣喀爾克鄉和希吾勒鄉定為華凌集團公司對口幫扶單位，集團領導高度重視此項工作，首先以捐款捐物等多種方式向該地區進行扶貧，截至今年已捐資捐物達130.22萬元。其中2004年投入資金建成了110座農業大棚帶動了該地區經濟的發展和增加了農民收入；投入資金完善的恰先巴扎村小學基礎設施，也順利通過自治區的兩級驗收。2006年，根據新黨辦（2005）39號“關于做好部門包村定點幫扶工作促進扶貧開發整村推進的通知”，由原來定點到鄉、幫扶到村、改變為部門定點到村、幫扶到戶的扶貧方式，確定喀爾克鄉的協依提拉村及希吾勒鄉的奧軍魯克村、拉依蘇村為我公司對口扶貧單位。

一、領導重視及時成立了扶貧領導小組

2005年年底確定扶貧村后，集團領導就非常重視此項扶貧工作，多次開會研究扶貧工作和聽取扶貧村領導反映的問題并及時予以解決，同時確定以集團黨委副書記李新茹為組長的扶貧領導小組，及時開展扶貧工作和解決扶貧工作中存在的問題，并安排專人組成調研小組先后五次到三個村進行實際調研，其中有三次由黨委副書記李新茹親自帶隊到三個村進行實際考察和解決相關問題。

組長：  李新茹    集團黨委副書記

成員：  賈崇雷    集團人事處處長

    沈  紅    集團黨委辦公室主任

    李維紅    畜牧業黨支部書記

    楊  萍    集團工會干事

    賈春明   集團保衛處干事

    艾爾肯   華凌學校副校長

二、根據調研情況及時制定扶貧計劃并逐步落實

1.三個村的基本情況

（1）于田縣希吾勒鄉拉依蘇村共有615戶，2452人；耕地面積5000畝，人均占有耕地2畝。2006年人均收入1255元，貧困戶461戶。目前農牧民增收的主導產業主要是依靠農業、畜牧業、林果業以及季節性的勞務輸出。

（2）于田縣希吾勒鄉奧軍魯克村共有344戶，1222人；耕地面積1833畝，人均占有耕地1.5畝。2006年人均收入1649元，貧困戶134戶。目前農牧民增收的主導產業主要是依靠農業、畜牧業、林果業以及季節性的勞務輸出。

（3）于田縣喀爾克鄉協依提拉村共有180余戶，1200余人；耕地面積2000余畝，人均占有耕地2畝。2006年人均收入1300元，貧困戶120戶。目前農牧民增收的主導產業主要是依靠農業、畜牧業、林果業以及季節性的勞務輸出。

2.制定兩年的扶貧計劃

（1）為加強組織建設及行政村和文化陣地建設，購置三個村黨支部及村委會辦公室、會議室及群眾活動室的硬件設施。

（2）對主要經濟生產的農牧業采取聘請專業人員對其進行培訓。

（3）三個村2007年提出的重點建設項目有排堿渠開挖、抗震房修建、每戶每人果樹的種植等基礎建設，華凌集團公司將投資建設有關急待解決的項目。

（4）根據三個村的勞動力的狀況，華凌集團公司將依企業需要及其特長安排就業崗位，最大程度解決該縣剩余勞動力。

（5）解決三個村“雙語”幼兒園1萬元的資金。

3、根據兩年扶貧計劃投投入資金為45.65萬元，其中物資款為12萬元，現金為33.65萬元。

（1）2006年根據扶貧計劃， 于5月底6月初我公司黨委副書記李新茹親自帶隊將價值12萬元的21套辦公桌椅、21套辦公沙發、21張茶幾、150套會議桌椅和活動桌椅、3套活動音響、3張電視柜、3臺彩電設備運抵三個對口扶貧村；出資1500元用于聘請專業人員進行培訓。解決了三個村黨支部及村委會辦公室、會議室及群眾活動室的硬件設施和培訓費。

（2）2007年根據扶貧計劃，于7月我公司黨委副書記李新茹一行四人將捐助的紅棗基地種植款9萬元和3萬元“雙語”幼兒園資金送到了三個村，同時向華凌希望小學捐助1萬元修建門前大橋，5000元修建紀念碑、校名牌匾基礎設施。9月由我公司人事處處長帶隊在三個村招收了20名閑置勞動力，今年4月我公司為于田縣的“文化活動中心”建設捐助20萬元，保證了扶貧村今年農作物的正常種植和剩余勞動力的輸出及于田縣的文化建設。

三、孤兒工作

根據集團公司扶貧工作總體方針，2001年集團公司提出“扶貧先扶智，治窮先至愚”的思路，與自治區民政廳合辦成立了“華凌福利學?！?，于10月在南疆三地州收養了127名6－14歲的孤兒，其中和田地區為65人（于田縣45人；洛浦縣20人），為了加強漢語言轉換，集團將127名孤兒送至西安進行了兩年多的語言轉換，于2004年初將127名孤兒接回“華凌福利學?！边M行學習，每年僅生活、學習等費用達200多萬元。因孤兒基礎差異較大及考慮到今后的發展，使這些孤兒今后能有一技之長成為社會有用之人，集團向勞動廳申請開辦了“華凌技工學?！?，并根據孤兒的愛好、特長及企業的需要開設了計算機、烹飪、酒店管理、俄語等專業供他們選擇?，F已有 64 名孤兒學成畢業并走向了工作崗位，有些孤兒還在華凌集團公司下屬企業擔任管理工作。2004年集團又在全疆各地免費招收了500多名孤兒技校學生（其中和田地區67名），這些孤兒在校學習的四年期間一切費用全部由華凌集團公司承擔，學成畢業后由華凌集團安排就業享受同等職工待遇，這項舉措每年費用就達500多萬元，這些孤兒也即將學成畢業走向社會和不同的工作崗位。我們撫養教育孤兒一是為祖國的社會主義現代化建設培養專門人才，二是減輕國家財政的負擔和壓力，達到“治貧先治愚”的目的，同時也是在較高層次上完成脫貧任務。

通過兩年的努力，三個村現狀發生了很大的改變，基本已達到了新黨辦（2005）39號“關于做好部門包村定點幫扶工作促進扶貧開發整村推進的通知”精神的標準，我們相信在黨的改革開放、經濟繁榮的大好形勢下三個村的發展會越來越好。